企業の未来を、
AIで一緒に
デザインする存在へ.
DX推進・業務改善・AI導入を、現場で動かせる人材を育成する。
実務で使えるスキルを体系的に習得する短期集中プログラム。
DX推進・業務改善・AI導入を、現場で動かせる人材を育成する。
実務で使えるスキルを体系的に習得する短期集中プログラム。
多くの企業が抱えるのは「ツールがない」ことではなく、"使いこなす人がいない"という構造的な課題です。下記6つは代表的なお悩みです。
経営層は号令を出すが、現場は手段から考え始め空回りする。
一部の部署で試した後、横展開する翻訳者がいない状態。
「あの人しかできない業務」が増え、AI化の足場が組めない。
採用は競合し、外注は単発で終わる。社内育成が現実解。
稟議資料が作れず、AI予算の経営判断が前に進まない。
導入後の運用設計と評価指標が無く、利用が立ち消える。
AIを「導入する」段階から、"組織として使いこなす"段階へ。受講者ひとりの学びを越え、研修終了後には組織全体に6つの定着効果が芽吹きます。当社が支援した企業で共通して観察されてきた成果です。
受講目的・対象者を整理した上で、ID/パスワードを発行。受講前の準備を専任担当が伴走します。
受講準備フェーズAI・DX・業務改善を体系的に学習。短尺チャプター × 全96CH。隙間時間で学習を継続できます。
主受講フェーズ業務分析・AI導入設計のテンプレを使い、自社課題に落とし込み、現場で使える成果物を作成。
演習 / 並行実施各章の確認テスト(80%以上)と全動画視聴で修了。AI推進人材として現場での実装が始まります。
修了証発行前半(章1〜5)は、企画・導入・推進・改善に必要なスキルを基礎から積み上げ、「現状を読み解く力」を養うパートです。
AI・DXの潮流、経営課題、業界動向を踏まえ、企業変革の必要性とAI活用の価値を学ぶ。
ChatGPTをはじめとするAIの仕組み・最新動向・活用可能性を体系的に学習。
業務分析・ボトルネック特定・KPI設計・ROI試算まで、実務直結の業務改善設計を習得。
導入目的の明確化、ロードマップ作成、予算計画、リスク評価まで実践的に学習。
製造・建設・医療・小売・金融・バックオフィス等の活用事例から、成功と失敗の両面を学ぶ。失敗事例からのリスク管理も含めて学習。
後半(章6〜10)は、組織への定着・運用・成果化を担うパート — 推進体制構築から提案クロージングまで一気通貫で習得します。
推進体制の構築、役割設計、経営層の巻き込み方、組織設計の実践を学ぶ。
情報セキュリティ、法規制、AI倫理・ガバナンスの基礎を理解し、安全なAI活用を推進。
AI活用計画の策定、PDCA運用、補助金・助成金の活用方法まで実践的に取り組む。
ChatGPT、データ分析、SNS分析、マーケティング、顧客管理ツールの実践活用を学ぶ。
提案資料作成、反論処理、価値訴求、成約プロセス設計まで提案力を高める。経営層への稟議・契約締結・フォローアップまでをカバーする本講座のクライマックス。
目的・対象・予算・運用を整理して描ける状態。稟議が通る企画が量産される。
定型業務の自動化と判断業務の支援。1人あたり工数を月数十時間削減。
個別最適から全社最適へ。部門横断の推進テーマが自然と立ち上がる組織体に。
業務分析シート・標準化フォーマットが共通言語となり、改善が文化に根付く。
投資対効果を数字で語れる文化。AI予算の経営判断スピードが大きく上がる。
「AI推進を加速させたいが、何から手をつけるべきか悩んでいる」「組織全体の生産性を向上させたい」
「全社AI活用推進のリーダーになりたい」「業務分析・ROI試算・AI導入計画の実践知識を習得したい」
「生成AI・業務AI導入プロジェクトを担当し、現場を巻き込んだ提案スキルを身につけたい」
「クライアントへのAI活用支援サービスを強化したい」「最新AI技術と業務適用ノウハウを学びたい」
短尺チャプター × 全96CH 構成。隙間時間学習に最適化。
業務分析・AI導入企画書・推進計画書を即活用可能な形で提供。
人材開発支援助成金の申請手続きは、提携社労士が安心サポート。
本研修は人材開発支援助成金の対象講座 — 助成金申請は提携社労士、研修運営から社内推進までは専任窓口がサポートいたします。
短尺チャプター設計と専任サポートで、忙しい受講者でも無理なく完走。隙間時間で学べる学習体験を提供します。
業務分析シート・AI導入企画書・推進計画書のテンプレートを、研修中に自社課題で書き上げ。翌日から実装に移せる状態で持ち帰れます。
人材開発支援助成金の対象講座。助成金の申請手続きは提携社労士が安心サポートし、追加費用は発生しません。